🔥 Koszmar #34 Sezonowość wymusza planowanie budżetu firmy w skali roku

Tak, jeśli działalność nie polega na stałych zleceniach,
to trzeba dobrze zarządzać zarobionymi pieniędzmi.

To nie etat z minimalnym wynagrodzeniem i stałymi wpływami na konto.

A nawet tam, gdzie przychody są stałe, trzeba planować większe koszty i inwestycje.

Plan – to podstawa.

Dobrze wziąć pod uwagę pesymistyczne założenia z minimalnymi przychodami oraz wysokością kosztów stałych.

Koszty stałe niezależnie od przychodów będzie trzeba pokryć, warto mieć na to zapas na początku działalności.

Trzeba też uwzględnić zapas na nieprzewidziane wydatki, inwestycje i rozwój. 

Pewnie myślisz: „No dobrze, a mój zarobek?

Przecież po to pracuję, żeby zarabiać, a nie utrzymywać firmę. Ten zarobek, mój zysk jest kluczowy!”

I tu chcę zwrócić Twoją uwagę na wycenę usług i marżę przy sprzedaży.

To Ty decydujesz o swoich cenach.

Oczywiście, rynek dyktuje pewne warunki, ale dziś cena nie jest jedynym wyznacznikiem. Wiele osób zapłaci więcej za coś lepszego lub lepszą obsługę.

Pamiętaj o tym i wykorzystaj to.

Nie bez znaczenia jest też skala działalności, bo zwykle im więcej sprzedajesz,
tym koszty stałe są mniejszym obciążeniem, a to zwiększa zysk.

Czy wiesz, jaka jest Twoja marża lub ile kosztuje godzina Twojej pracy?

Jaki procentowo zysk osiągasz z działalności?

Czy regularnie weryfikujesz ceny i nadążasz za inflacją?